Erfolgreiche Kunden empfehlen uns weiter!

Dr. med. Ulrich Peschel, Ärztlicher Direktor Klinikum Holsteinische Schweiz:

"Mir gefällt die ruhige, sachorientierte und trotzdem nicht an der Beziehungs- und emotionalen Ebene vorgehende Art der Moderation. Auch die Fähigkeit, sich zurückzunehmen, wenn angestoßene Prozesse von selbst laufen, ist eine Tugend, die weiß Gott nicht alle Consultants beherrschen.
Der Workshop in Reinfeld hat viel angeregt, was aber leider in Kürze wieder verpufft ist. Ich führe dies aber nicht auf die Art der Moderation zurück, sondern eher auf eine gewisse Therapie- und Moderationsresistenz der Beteiligten.
Das zweite Projekt, die "Führungskräfteentwicklung für leitende Angestellte" unserer Klinik, ist ein voller Erfolg gewesen und es ist eine Freude für mich zu beobachten, wie dieses Team die Aufgaben angenommen hat. Dies wäre ohne Ihre Starthilfe sicher nicht möglich gewesen. "

Dr. Günter Wilkening, Direktor und Professor bei der PTB und Leiter des Kompetenzzentrums "Ultrapräzise Oberflächenbearbeitung e.V."
zum Coaching in der Aufbauphasen der Kompetenzzentren Nanotechnologie:

"Das Nanotechnologie Kompetenzzentrum „Ultrapräzise Oberflächenbearbeitung“ (CC UPOB e.V.) wurde über einen Zeitraum von drei Jahren im Rahmen einer Evaluation durch mundi consulting im Coaching-Bereich begleitet. Ziel war es, durch eine Kopplung von Beratungs- und Evaluationskompetenz die neuartige Politikmaßnahme „Kompetenzzentrum“ zum Erfolg zu bringen.
Mit Hilfe von mundi consulting wurden in der Zusammenarbeit vor dem Hintergrund kommunikationswissenschaftlicher Überlegungen einerseits Netzwerkmodelle entwickelt und andererseits Erfolgskriterien aufgestellt. Aus heutiger Sicht lassen sich deutlich positive Effekte hinsichtlich der Netzwerkbildung und dessen Marktfähigkeit erkennen.
Die Arbeitsweise von mundi consulting zeichnete sich besonders dadurch aus, dass stets nach individuellen und flexiblen Lösungen gesucht wurde. In mundi consulting fanden wir damit nicht nur einen „Coacher“, sondern einen echten Partner. "

Günter Scholz, Vizepräsident für Verwaltung und Finanzen der Universität Hannover, über mehrere gemeinsame Personal- und Organisationsentwicklungsprojekte:

"In der Zusammenarbeit mit mundi consulting liegt der Vorzug für mich darin, dass es sich um ein kleines Unternehmen handelt, das in der Lage und Willens ist, sich auf die individuellen Probleme des Kunden einzustellen und nicht wie manche 'großen' Beratungsunternehmen versucht, Konfektion als Maßanzug zu verkaufen.
Von Vorteil ist für mich besonders die intime Kenntnis des Hochschulwesens und der -probleme. Man braucht also das Unternehmen nicht auf eigene Kosten für den Auftrag erst fit zu machen. Angenehm ist vor allem auch die Flexibilität bei der Gestaltung des Auftrags, bei der mundi versucht, der Erwartung des Kunden auch im Ablauf gerecht zu werden, und nicht nach der Devise arbeitet: Ihr Problem haben wir schon anderswo vielfach gelöst."

Dr. Stephan Bieri, Delegierter und Vizepräsident (CEO) des ETH-Rates (1995-2003)
über Evaluationsprojekte und Organisationsanalysen im Bereich der Ressortforschung:

"Die Qualitäten von mundi consulting als Consultant und Projektpartner lernte ich Ende der 90er Jahre im Rahmen eines grossen nationalen Reformprojektes [Schweizerische Regierungs- und Verwaltungsreform1996-2000] kennen. Dieses hatte unter anderem die völlige Verselbständigung des gesamten Baubereichs von Hochschulen und Forschungseinrichtungen zum Ziel. Sowohl die prozessualen als auch die wissenschaftspolitischen Aspekte wurden sorgfältig, subtil bearbeitet. Ich beauftragte mundi in der Folge zwei weitere Male mit der Lösung anspruchsvoller Organisationsprobleme in grossen Institutionen [Evaluation des Führungs- und Steuerungssystems der Eidg. Materialprüfungsanstalt EMPA 2000 sowie Betriebswirtschaftliche Lagebeurteilung der ETH-Forschungsanstalt für Wald, Schnee und Landschaft WSL 2002] – in beiden Fällen mit Erfolg."

Alexander Pick, Prorektor FH Villingen-Schwenningen, Hochschule für Polizei, über die wissenschaftliche Evaluation der Studeinreform:

"Dank einer ausgefeilten Informationsstrategie von mundi consulting, die vom ersten bis zum letzten Projekttag von Transparenz und Offenheit geprägt war, ist es gelungen, quer durch alle Statusgruppen der Hochschule ein Höchstmaß an Akzeptanz zu erreichen. Die Anwendung eines außergewöhnlich breit angelegten Forschungsinstrumentariums generierte ein qualitativ hochwertiges empirisches Fundament. Die Hochschule für Polizei ist momentan dabei, die Vorschläge von mundi consulting sukzessive umzusetzen und erkannte Schwachstellen der Studienreform auszugleichen. Dies erfolgt zügig und in einem Klima von Vertrauen und Konstruktivität. Der Einsatz von mundi consulting für unsere Bildungseinrichtung war eine lohnende Investition."

Hans Egon Raetzell, Geschäftsführer LVA Schleswig-Holstein:

" Auf mundi consulting sind wir auf Grund einer Werbebroschüre aufmerksam geworden, die den Eindruck erweckte, Beratungs- und Coachingleistungen auf der Basis von Kenntnissen über die tatsächlich vorhandenen Probleme und Fragestellungen anzubieten, die heute einen Betreiber von Kliniken beschäftigen. In einer Präsentation ist dieser Eindruck bestätigt und in einem ersten Workshop mit Klinikleitungen erfolgreich umgesetzt worden.
Auf Grund dieser Erfahrung haben wir jetzt mundi consulting beauftragt, unsere Kliniken in dem Change-Prozess "Umwandlung von Regiebetrieben in privatrechtlich organisierte Betriebsformen" zu begleiten.
Die Hilfestellungen, die mundi consulting in diesem Prozess gibt, reichen von der Etablierung einer der Struktur von Kliniken angepassten Projektorganisation über die Moderation des Gesamtprozesses bis hin zu Unterstützungen auch der zweiten Führungsebene. "