| Einige Referenzprojekte - ein kurzer Eindruck aus unserer Arbeit
Für die Universität Hannover haben wir 2005/2006 ein umsetzungsfähiges Marketingkonzept entwickelt, das den besonderen Anforderungen an heterogener Universitätsstrukturen gerecht wird. Durch intensive Einbindung der Akteure aus dem Bereich Marketing und PR wurde die Basis für Marketing-Aktivitäten nach Innen und Außen geschaffen.
In den Jahren 2003 und 2004 haben wir - aufbauen auf einigen Vorprojekten - die interministerielle Task Force "Zukunftssicherung" der nordrhein-westfälischen Landesregierung bei der Strategieentwicklung zur Positionierung im Europäischen Forschungsraum unterstützt. Unter Federführung des Wissenschaftsministerium wurden dabei die politischen Schwerpunkte des Landes zwischen den Ressorts abgestimmt.
2003-2005 begleiteten wir die Landesversicherungsanstalten Schleswig-Holstein, Hamburg und Mecklenburg-Vorpommern bei der Weiterentwicklung und Optimierung der Steuerung und Führung ihrer Reha-Kliniken. Im Vorfeld der Fusion der drei LVA zur „Deutschen Rentenversicherung Nord“ am 1.10.2005 führten wir verschiedene Maßnahmen mit allen Führungsebenen (LVA-Vorstand, Klinikleitungen, Querschnitte) mit unterschiedlichen thematischen Zielsetzungen (Schnittstellenoptimierung zwischen Verwaltung und Kliniken - Strategische Positionierung der Kliniken – Unternehmerisches Handeln der Klinikleitungen – klinikgerechte Steuerung und Führung etc.) durch. Dabei verfolgten wir konsequent unseren partizipativen und soziotechnischen Ansatz: Betroffene zu Beteiligten machen sowie ‚harte' und ‚weiche' Faktoren gleichzeitig bearbeiten.
Seit 2004 unterstützen wir das Klinikum Holsteinische Schweiz bei der Weiterentwicklung seiner Führungskräfte und der Optimierung seiner Führungsprozesse. Am Beginn stand eine modulare Führungskräfteentwicklung für die 2. Führungsebene aus den Bereichen Medizin, Pflege, Verwaltung und Therapie durch. Darauf folgten Teammaßnahmen zur Klärung der Rolle, Aufgaben und Kompetenzen der erweiterten Spitalleitung. Aktuell begleiten wir die Führungskreise des Klinikums bei der Definition und Umsetzung ihrer jeweiligen Führungsrollen, -aufgaben und -kompetenzen.mit dem Ziel einer Optimierung der strategischen und operativen Schnittstellen zwischen 1. und 2. Ebene. Gerade in der Kooperation mit den verschiedenen ‚Kulturen' einer Klinik (Medizin, Verwaltung, Pflege) zeigt sich immer wieder der Nutzen unseres systemischen, kontext- und lösungsorientierten Ansatzes.
Die Pädagogische Hochschule Weingarten hat im Jahr 2005 mit unserer Unterstützung entscheidende Schritte zu einer umfassenden Strukturveränderung unternommen. Wir durften diesen Change-Prozess durch systemische Interventionen begleiten und fördern.
Unsere vollständige Referenzliste im PDF-Format zum download finden Sie hier.
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